不仅如此，硬当年九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

对于蒙特利尔奥运会的教训，已将何愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，不复主场馆建造过程困难重重，不复很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，去何并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，硬当年但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果重大项目讨论时间短，已将何开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每一届奥运会都希望惊艳全球，不复新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，去何该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：去何蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

硬当年那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼强调，已将何需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，不复理解这些案例的分布状况也很重要。

问题恰恰出在这里，去何很多领导者在做出大决定的时候，去何并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，硬当年大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，已将何根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。不复那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。